PT Ardana Hartana Konsultan adalah perusahaan konsultan yang didirikan untuk mendukung klien dalam pencapaian sasaran strategis melalui Pengembangan SDM yang Pengembangan Organisasi yang unggul.
Tim konsultan kami memiliki latar belakang pendidikan min. S2 dan telah menjadi praktisi yang sudah belasan atau puluhan tahun mempraktekkan konsep-konsep Pengembangan SDM dan Pengembangan Organisasi.
Kompetensi tim trainer kami telah mendapat pengakuan kompetensi dari lembaga sertifikasi negara dan lembaga sertifikasi internasional lainnya.
Business Partner dalam Pencapaian Sasaran Organisasi untuk Menjamin Keberlangsungan Bisnis melalui SDM yang unggul dan kompeten.
Fhierly Carena S.Psi. MBA., LCCC adalah trainer dan konsultan yang memiliki latar belakang sebagai praktisi HR dan berpengalaman membangun sistem
Human Capital dan Budaya Organisasi dari awal.
Fhierly adalah fasilitator, konsultan dan praktisi yang berpengalaman dalam pengembangan diri, pengelolaan MSDM dan
pembenahan organisasi. Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun bergelut di pengembangan karyawan dan organisasi, telah
membawa Fhierly memfasilitasi berbagai pelatihan seperti Leadership and Supervisory, Business Communication, Service Quality,
Corporate Culture, Personal Motivation, Problem Solving, Interactive Presentation Skill, Effective Communiation, Train The Trainer,
Human Resource Management, Team Building dan lainnya.
Sebagai seorang profesional HR, Fhierly juga berpengalaman dalam menangani berbagai proyel Human Capital Management,
Corporate Culture, Corporate Strategy, Performance Management & KPI Development, Competency Development, Talent
Management, Job Analysis, Organization Structure, dan salah satu yang menorehkan sejarah bagi dunia MSDM Indonesia, Fhierly
telah sukses dalam memimpin Tim Project Perumusan KKNI MSDM di Kemanaker, yang menjadi landasan bagi pelaksanaan sertifikasi
MSDM di Indonesia.
Dr. Silverius Y. Soeharso, S.Psi., S.E., M.M merupakan praktisi SDM yang sudah “tercerahkan” dengan pemikiran bisnis. Pengalamannya bukan hanya di ranah akademis, tapi juga kenyang asam-garam di lapangan praktis. “Saya bukan akademisi murni, tapi juga bukan praktisi murni,” ujar Dekan Fakultas Psikologi Universitas Pancasila.
Secara personal, kesadaran akan pentingnya pemahaman bisnis bagi praktisi SDM sudah ada pada diri Sonny sejak ia pertama kali menginjakkan kaki di dunia kerja setelah lulus S-1 Fakultas Psikologi UI pada 1988.
Setelah mengantongi gelar sarjana, Sonny menjajal ilmu barunya dengan bekerja sebagai credit officer, bertahan selama 8 tahun (1990-1998), dari Bank Danamon ke Bank PSP. Belum puas dengan dua gelar S-1 yang melekatinya, Sonny pun mengambil program S-2 jurusan Corporate Finance and Banking di Universitas Atmajaya, Jakarta, yang dilanjutkan dengan program studi doktoral bidang Manajemen Hubungan Industrial dan Psikologi Sosial di almamater pertamanya.
Made Suwenten S.Par adalah seorang Master Teacher di Shamballa Multi-Dimensional Healing dan Shihan di Gendai Reiki Ho. Bidang keahlian yang dikuasai adalah Manajemen SDM, Healing, Life Coach.
Aditya Nugraha adalah seorang Konsultan/Trainer/Coach di Six Siga Black & Lean Champio. Berbekal ilmu Teknik Mesin dan Energy Management and Systems Technology, beliau aktif dalam membantu berbagai organisasi di berbagai industry untuk meningkatkan produktifitas organisasi.
Bronsen Wijaya merupakan seorang Project Director di PT. Exacta Pranata Enjiniring lulusan program S1 Teknik Sipil di Universitas Indonesia tahun 1999. Brosen Wijaya juga merupakan profesional Project Management and Engineering Experience.
Diagnosa organisasi adalah suatu proses memahami bagaimana fungsi organisasi saat ini dan melalui diagnosa organisasi diperoleh informasi yang dibutuhkan untuk mendesain suatu intervensi perubahan di organisasi.
Melalui diagnosa organisasi dapat diketahui penyebab dari permasalahan organisasi karena diagnosa organisasi memberikan pemahaman yang sistematis tentang organisasi sehingga dapat dirumuskan suatu strategi intervensi yang tepat sasaran.
Penggunaan metode statistik, FGD, observasi dan in-depth interview dengan business leader kerap digunakan dalam melakukan diagnosa organisasi.
Intervensi pengembangan organisasi adalah serangkaian aktifitas dan tindakan yang berrtujuan untuk meningkatkan kinerja dan efektifitas organisasi.
Intervensi dapat dilakukan dalam 4 dimensi yaitu:
Apabila suatu organisasi tidak mampu berubah sebagai bentuk respon terhadap perubahan lingkungan, maka organisasi tersebut gagal. Perubahan organisasi adalah hal yang kompleks dan membutuhkan energi emosional, dari perencanaan strategi perubahan hingga implementasi strategi perubahan. Dibutuhkan leadership skill yang kuat untuk menciptakan perubahan di organisasi.
Presentasi yang efektif adalah presentasi yang tidak hanya disajikan secara sistematis sesuai proses berpikir para audiens, namun juga menimbulkan suatu persepsi dan menggugah rasa ingin tahu yang lebih dalam atas materi yang disajikan.
