PT Ardana Hartana Konsultan  adalah perusahaan konsultan yang didirikan untuk mendukung klien dalam pencapaian sasaran strategis melalui  Pengembangan SDM yang Pengembangan Organisasi yang unggul. 

Apa yang menjadi keunggulan kami? 

  1. Fokus kami adalah memberikan solusi yang bersifat customized kepada klien.
  2. Workshop kami bertujuan untuk membangun kompetensi Anda, menjadikan Anda memahami dan mampu mengimplementasikan dengan sikap yang mendukung.
  3. Tim konsultan kami memiliki latar belakang pendidikan min. S2 dan telah menjadi praktisi yang sudah belasan atau puluhan tahun mempraktekkan konsep-konsep Pengembangan SDM dan Pengembangan Organisasi.

  4. Kompetensi tim trainer kami telah mendapat pengakuan kompetensi dari lembaga sertifikasi negara dan lembaga sertifikasi internasional lainnya.

Business Partner dalam Pencapaian Sasaran Organisasi untuk Menjamin Keberlangsungan Bisnis melalui SDM yang unggul dan kompeten. 

  • Menyelenggarakan layanan jasa konsultansi dalam bidang manajemen dan pengembangan organisasi.
  • Menyelenggarakan layanan jasa konsultansi pengembangan SDM melalui assessment, pelatihan dan coaching.
  • Menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, profesionalitas dan pelayanan prima untuk memenuhi kebutuhan klien.
  • Melakukan inovasi melalui prinsip continuous improvement untuk menjawab kebutuhan klien saat ini dan di masa mendatang.
  • Memaksimalkan potensi kemitraan yang berlandaskan nilai-nilai kepercayaan dan kompetensi dengan setiap pihak yang terlibat.
Biography of

FHIERLY CARENA, S.Psi., MBA., LCCC

Fhierly Carena S.Psi. MBA., LCCC adalah trainer dan konsultan yang memiliki latar belakang sebagai praktisi HR dan berpengalaman membangun sistem
Human Capital dan Budaya Organisasi dari awal.

Fhierly adalah fasilitator, konsultan dan praktisi yang berpengalaman dalam pengembangan diri, pengelolaan MSDM dan
pembenahan organisasi. Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun bergelut di pengembangan karyawan dan organisasi, telah
membawa Fhierly memfasilitasi berbagai pelatihan seperti Leadership and Supervisory, Business Communication, Service Quality,
Corporate Culture, Personal Motivation, Problem Solving, Interactive Presentation Skill, Effective Communiation, Train The Trainer,
Human Resource Management, Team Building dan lainnya.

Sebagai seorang profesional HR, Fhierly juga berpengalaman dalam menangani berbagai proyel Human Capital Management,
Corporate Culture, Corporate Strategy, Performance Management & KPI Development, Competency Development, Talent
Management, Job Analysis, Organization Structure, dan salah satu yang menorehkan sejarah bagi dunia MSDM Indonesia, Fhierly
telah sukses dalam memimpin Tim Project Perumusan KKNI MSDM di Kemanaker, yang menjadi landasan bagi pelaksanaan sertifikasi
MSDM di Indonesia.

SERTIFIKAT

  • Certified Master Trainer dari BNSP
  • Certified Assessor Kompetensi Teknis di Bidang MSDM dan Bidang Training dari BNSP
  • Certified Corporate Coach dari Loop sebagai afiliasi ICF

PENDIDIKAN

  • Loop Certified Corporate Coach
  • Magister Business & Administration, Universitas Gadjah Mada
  • Psikologi Industri & Organisasi, Universitas Padjadjaran
  • Certified Assessor MSDM, BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi)
  • Certified Assessor, PPM Manajemen

PENGALAMAN KERJA

  • Principal: PT Ardana Hartana Konsultan
  • Senior Manage: PT Haleyora Power
  • Ketua Tim KKNI MSDM Indonesia: Kemenaker
  • HR Consultant: SSCX International
  • HR Manager: PT Cakra Jawara, PT Cipta Krida Bahari (Tiara Marga Trakindo)
  • Assessor Sertifikasi MSDM: LSP MSDM Indonesia.
Biography of

Dr. Silverius Y. Soeharso, S.Psi., S.E., M.M

Dr. Silverius Y. Soeharso, S.Psi., S.E., M.M merupakan praktisi SDM yang sudah “tercerahkan” dengan pemikiran bisnis. Pengalamannya bukan hanya di ranah akademis, tapi juga kenyang asam-garam di lapangan praktis. “Saya bukan akademisi murni, tapi juga bukan praktisi murni,” ujar Dekan Fakultas Psikologi Universitas Pancasila.

Secara personal, kesadaran akan pentingnya pemahaman bisnis bagi praktisi SDM sudah ada pada diri Sonny sejak ia pertama kali menginjakkan kaki di dunia kerja setelah lulus S-1 Fakultas Psikologi UI pada 1988.

Setelah mengantongi gelar sarjana, Sonny menjajal ilmu barunya dengan bekerja sebagai credit officer, bertahan selama 8 tahun (1990-1998), dari Bank Danamon ke Bank PSP. Belum puas dengan dua gelar S-1 yang melekatinya, Sonny pun mengambil program S-2 jurusan Corporate Finance and Banking di Universitas Atmajaya, Jakarta, yang dilanjutkan dengan program studi doktoral bidang Manajemen Hubungan Industrial dan Psikologi Sosial di almamater pertamanya.

  • Developing Business as a business Partner of CEO of the companies
  • Executive Coaching
  • Developing corporate culture
  • HRM Strategy
  • Industrial relations and Labor Movement analyst
Biography of

MADE SUWENTEN S.Par

Made Suwenten S.Par adalah seorang Master Teacher di Shamballa Multi-Dimensional Healing dan Shihan di Gendai Reiki Ho. Bidang keahlian yang dikuasai adalah Manajemen SDM, Healing, Life Coach.

SERTIFIKAT

  • Certified Hypnotherapy dari Indonesian Board of Hypnotherapy
  • Certified Instructor dari Indonesian Board of Hypnotherapy
  • Certified of NLP Practitioner dari The Society of NLP, USA
  • Certified of NLP Coach dari NCA (NLP Coach Association)

PENDIDIKAN

  • S1 Jurusan Ilmu Kepariwisataan Universitas Udayana

PENGALAMAN KERJA

  • Director of Human Resources di The Dharmawangsa Jakarta
  • Founder dan Master Teacher di Yayasan Mahogani Focus Solution Indonesia
  • Director of Human Resources di Intercontinental Bali Resort
  • Director of Human Resources di Hotel Indonesia Kempinski Jakarta
  • Director of Human Resources & Chairman of HR di Prima Plaza Hotel Resort Indonesia

WORKSHOP & SEMINAR

    • Hubungan Industrial Yang Harmonis Dan Dinamis
    • Powerful Communication With NLP
    • Powerful Investigation With NLP
    • Human Resources Management For Line Manager
    • Re-Born; Grow With Your True Potency
    • Conflict Resolution At Work
    • Personnel Administration Management
    • No Pain No Gain; Makes You Wonder Getting Yourself A Bigger
    • How To Become An Extra Ordinary Manager
    • Self-Hypnotist For Self-Empowerment
    • Future Human Resources Management
    • Self-Healing; Optimalkan Kemampuan Penyembuhan Diri Anda
    • Emotional Healing; Releasing Stress
    • Happy Life; Be Happy, Do Happiness
    • Hiring The Best; Get the best people for your organization
    • Goal Setting With NLP: Determine What You Want
Biography of

SENDANG WANGI, S.Psi

Sendang Wangi adalah seorang Konsultan SDM, Coach dan Trainer yang berpengalaman di bidang Soft Skill mengenai topik-topik Leadership, Team Dynamics, Change Management, Coaching for Performance & Interpersonal Skill, baik secara lisan maupun tulisan. Karena Sendang mengawali karirnya sebagai Sales team dan Field Officer beberapa NGO (Non Government Organization) sejak saat kuliah di Kota Yogyakarta.

Dalam perjalanan karir Sendang Wangi di berbagai perusahaan selama lebih dari 15 tahun, Sendang Wangi telah berhasil menggawangi project-project terkait Human Capital Development seperti Corporate Culture, Competency Management, Performance Management, Talent Management & Human Capital Information System.

Pengalaman Sendang Wangi di bidang Human Capital Development ditambah berbagai pengalaman di bidang Komunikasi & pengalaman berorganisasi, membuat Sendang Wangi sangat antusias mengembangkan Modul Team Building, Coaching for Performance, Personal Branding dan Personal Career Development bagi para karyawan yang ingin menjadi Bintang di Perusahaannya.

SERTIFIKAT

  • Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM)
  • Certified Professional in Learning & Performance (CPLP)
  • Certified Targeted Selection Interviewer / Behavior Event Interview
  • Certified Modular in Plant Training Designer
  • Certified NLP Practitioner
  • Certified Assessor
  • Leader As Coach

PENDIDIKAN

  • S1 Jurusan Psikologi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta

PENGALAMAN KERJA

  • Head of Corporate Human Capital Development di PT Dharma Satya Nusantara Tbk
  • Manager of Human Resource di PT Tempo Scan Pacific
  • Head of Training & Development Dept di PT Great Eastern Life Indonesia
  • Head of Training Section di PT Nissan Motor Indonesia
  • Assistant Manager HRD Dept di PT Bangkit Giat Usaha Mandiri
  • Freelancer – Trainer, Facilitator, Assessor
  •  

Learning and Development

Pelatihan/Workshop MSDM berbasis SKKNI MSDM


Kami berperan aktif dalam peningkatan kompetensi para praktisi dan profesional Bidang Human Resources atau SDM dengan menyelenggarakan seminar, pelatihan dan workshop Bidang MSDM dimana kurikulumnya dikembangkan dari SKKNI MSDM yang tertuang dalam Kepmenakertrans RI Nomor 307 Tahun 2014. Melalui kegiatan pengembangan kompetensi Bidang SDM yang kami selenggarakan, peserta akan memiliki bekal untuk mengikuti uji kompetensi teknis Bidang MSDM dan layak mendapatkan sertifikat kompetensi dari BNSP.

Training Softskills


Kompetensi Non Teknis yang dikenal dengan Softskills memegang kunci utama keberhasilan individu dan organisasi. Softskill dikembangkan dari nilai-nilai, prinsip-prinsip dan pengalaman hidup seseorang, yang diakumulasikan menjadi suatu keterampilan dalam mengelola diri sendiri, keterampilan antar pribadi dan keterampilan berorganisasi. Semakin tinggi posisi dalam struktur organisasi, semakin besar porsi softskill mempengaruhi keberhasilan seorang individu.

Training Lainnya


Pengembangan Organisasi atau dikenal dengan Organizational Development membahas mengenai fundamental organisasi seperti penyusunan strategi organisasi, job analysis & job description, penyusunan key performance indicator, leadership, budaya organisasi, kompetensi, diagnosa organisasi, intervensi organisasi, manajemen perubahan di organisasi, manajemen talenta dan karir, kepuasan karyawan dan topik lainnya yang mempengaruhi organisasi dalam pencapaian tujuan dan targetnya.
OD berkembang cukup pesat mengingat organisasi di berbagai industri di seluruh dunia saat ini dituntut untuk cepat melakukan perubahan dalam kompetisi yang semakin tajam.

Organization Development


Organisasi tidak pernah statik dan tidak pernah berada pada kondisi kekosongan. Tuntutan perubahan dalam berbagai aspek seperti perubahan teknologi, perubahan demografi, perubahan regulasi dan sebagainya, menuntut organisasi untuk selalu peka dalam terhadap berbagai kepentingan para stakeholder.
Persaingan yang semakin tajam menuntut organisasi mampu menyusun strategi yang jitu dan mengelola perubahan melalui berbagai model intervensi untuk menjamin organisasi mampu mewujudkan visi dan misinya.

Diagnosa organisasi adalah suatu proses memahami bagaimana fungsi organisasi saat ini dan melalui diagnosa organisasi diperoleh informasi yang dibutuhkan untuk mendesain suatu intervensi perubahan di organisasi.
Melalui diagnosa organisasi dapat diketahui penyebab dari permasalahan organisasi karena diagnosa organisasi memberikan pemahaman yang sistematis tentang organisasi sehingga dapat dirumuskan suatu strategi intervensi yang tepat sasaran.

Penggunaan metode statistik, FGD, observasi dan in-depth interview dengan business leader kerap digunakan dalam melakukan diagnosa organisasi.

Intervensi pengembangan organisasi adalah serangkaian aktifitas dan tindakan yang berrtujuan untuk meningkatkan kinerja dan efektifitas organisasi.
Intervensi dapat dilakukan dalam 4 dimensi yaitu:

  • Human Process Interventions
  • Technostructural Interventions
  • Human Resources Management Interventions
  • Strategic Change Interventions

III. MANAGING CHANGE

Apabila suatu organisasi tidak mampu berubah sebagai bentuk respon terhadap perubahan lingkungan, maka organisasi tersebut gagal. Perubahan organisasi adalah hal yang kompleks dan membutuhkan energi emosional, dari perencanaan strategi perubahan hingga implementasi strategi perubahan. Dibutuhkan leadership skill yang kuat untuk menciptakan perubahan di organisasi.

Presentasi yang efektif adalah presentasi yang tidak hanya disajikan secara sistematis sesuai proses berpikir para audiens, namun juga menimbulkan suatu persepsi dan menggugah rasa ingin tahu yang lebih dalam atas materi yang disajikan.

Coaching

Perubahan yang cepat dalam lingkungan bisnis, baik internal maupun eksternal menuntut organisasi cepat tanggap merespon perubahan melalui berbagai intervensi di organisasi. Kunci keberhasilan perubahan adalah PEOPLE. Untuk membangun kesadaran, menyiapkan mental, menggali potensi yang ada dalam diri setiap individu di organisasi, dibutuhkan metode yang terbukti efektif yaitu coaching.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh International Coaching Federation pada tahun 2010, coaching terbukti memiliki pengaruh dalam:
- Optimalisasi kinerja individu dan/atau tim (42.6%)
- Meningkatkan peluang karir profesional (38,8%)
- Meningkatkan strategi manajemen bisnis (36,1%)
- Meningkatkan kepercayaan diri, dan
- Mengelola keseimbangan kerja/hidup.
Melalui individual coaching atau pun group coaching, produktivitas individu, tim dan organisasi menjadi lebih baik.

Event

IHRI Competency Workshop

Article

WHAT OUR CLIENT SAY

  • To the point. Materi Presentasi. Materi presentasi membumi. Menjawab kebutuhan perusahaan. Interaktif

    Bryan Tarigan
    HR & GA Manager SCC Pipe Precast Indonesia
  • Inspiratif fun , and no boring. Excellent explaination and Great Coacing skill

    Reymond Wicaksono
    SR Exec KA Mining - Sales
Contact us
  • Jl. Wijaya I No.5C, RT.7/RW.4 Petogogan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan 12170
  • 081283760816
  • cs@ardanakonsultan.com